GHIDUL MANAGERULUI EFICIENT
Pentru a organiza diverse activităţi culturale, informaţionale sau de promovare a activităţii instituţiei în care activaţi, indiferent dacă sunteţi educator, profesor, bibliotecar, animator cultural sau intreprinzător aveţi, neapărat, nevoie de cunoştinţe manageriale. Să posezi calităţi de comunicare, planificare, organizare şi altele, pe care să le aplici în activitatea zilnică. În acest scop, noi vă recomandăm câteva titluri din colecţia “Ghidul managerului eficient”, intrată recent în fondul bibliotecii. Colecţia cuprinde 10 cărţi - sfaturi cum să obţinem un impact mai bun în activitatea noastră.
Keenan, Kate. Cum să comunici / Kate Keenan. - Bucureşti, 1997. - 62 p.
Această carte cuprinde texte, pe care citindu-le, ve-i întelege de ce nu totdeauna reuşeşti să obţii rezultate eficiente în procesul de comunicare cu subalternii. Aici găseşti şi sfaturi pentru meditaţie şi gândire pozitivă.
Keenan, Kate. Cum să selectezi personalul / Kate Keenan. - Bucureşti,1998. – 62 p.
Se spune că adevărata putere a unei instituţii se află în calitatea angajaţilor săi. Citind acestă carte vei afla cum să alegi omul potrivit pentru postul potrivit, tu şi instituţia ta veţi avea de cîştigat!
Keenan, Kate. Cum sa-ţi organizezi timpul / Kate Keenan. – Bucureşti, 1998. – 62 p.
Răsfoind filă cu filă, cartea îţi dezvăluie zeci de secrete cu ajutorul cărora îţi vei organiza timpul în modul cel mai profitabil cu putinţă. Iar printr-o mai bună organizare a timpului de care dispui, vei reuşi să planifici mai eficient, să ai mai mult timp liber şi să dezvolţi proiecte noi.
Keenan, Kate. Cum să te organizezi / Kate Keenan. - Bucureşti 1997. – 62 p.
Dacă nu vrei să-ţi petreci toată viaţa reacţionând la evenimentele pe care alţii le determină, trebuie să te organizezi şi vei putea să-ţi valorifici la maximum potenţialul, iar satisfacţiile vor fi deosebite. Citeşte această carte!
Keenan, Kate. Cum să planifici / Kate, Keenan. – Bucureşti, 1997. – 62 p.
Dacă te arunci cu capul înainte într-o afacere, fără să ştii exact ce vrei să realizezi, mai mult ca sigur, îţi vei irosi eforturile. Acest ghid te învaţă cum să-ţi planifici activitatea, astfel încît să reuşeşti să-ţi clarifici scopurile finale, să fii mai metodic în gîndire şi să realizezi mai eficient ceea ce ţi-ai propus.
Keenan, Kate. Cum să îi citeşti pe ceilalţi / Kate Keenan.- Bucureşti, 1997. – 62 p.
Făcînd un efort pentru a înţelege comportamentul uman, ţi se va părea mult mai simplu să te organizezi şi să te înţelegi cu cei din jur. Ştiind mai multe despre comportamentul celor din jur vei avea un motiv bine întemeiat să reacţionezi într-un fel sau altul în comunicare, iar atunci cînd nu se comportă sau nu gândesc ca tine, probabil, sunt ei înşişi.
Keenan, Kate. Cum să rezolvi problemele / Kate Keenan. – Bucureşti, 1997. – 62 p.
Rezolvarea problemelor este, în cele din urmă, esenţa managementului. Practic, nu te poţi numi manager, dacă nu rezolvi probleme şi nu iei decizii. Parcurgerea întregului traseu, de la confruntarea cu o problemă pînă la luarea unei decizii, are o serie de avantaje: înveţi să abordezi probleme, anticipezi problemele mai uşor, devii mai eficient în găsirea soluţiilor.
Keenan, Kate. Cum să motivezi / Kate Keenan. - Bucureşti, 1997. – 62 p.
A motiva pe cineva, înseamnă a înţelege care sunt nevoiele sale, ce anume îl stimulează pentru a se manifesta mai bine şi a-l face să dorească să obţină rezultate mai bune.
Keenan, Kate. Cum să negociezi / Kate Keenan. – Bucureşti, 1998. – 62 p.
Negocierea furnizează un cadru în care pot fi discutate şi analizate multe probleme, în vederea găsirii unei soluţii. Este procesul prin care încerci să obţii ceea ce doreşti, astfel încît şi cei cu care negociezi să obţină ce vor.
Keenan, Kate. Cum să delegi / Kate Keenan. – Bucureşti, 1997. – 62 p.
Dacă, vrei ca afacerea pe care o conduci să evolueze, la un moment dat va trebui să delegi o parte din munca ta. Asta presupune să predai altcuiva o parte din autoritatea şi controlul tău şi să te asiguri pe parcurs, că totul merge bine. Dacă simplul gînd, că altcineva ar putea să înlocuiască te înspăimîntă, probabil orice încercare de a delega va eşua din start. Acest ghid te învaţă cum să depăşeşti orice ezitare şi să delegi eficient.
Sperăm ca “Ghidul Managerului eficient” să vă ajute, în 2013, să obţineţi rezultate bune în munca dvs. Succese şi lectură plăcută!
Keenan, Kate. Cum să comunici / Kate Keenan. - Bucureşti, 1997. - 62 p.
Această carte cuprinde texte, pe care citindu-le, ve-i întelege de ce nu totdeauna reuşeşti să obţii rezultate eficiente în procesul de comunicare cu subalternii. Aici găseşti şi sfaturi pentru meditaţie şi gândire pozitivă.
Keenan, Kate. Cum să selectezi personalul / Kate Keenan. - Bucureşti,1998. – 62 p.
Se spune că adevărata putere a unei instituţii se află în calitatea angajaţilor săi. Citind acestă carte vei afla cum să alegi omul potrivit pentru postul potrivit, tu şi instituţia ta veţi avea de cîştigat!
Keenan, Kate. Cum sa-ţi organizezi timpul / Kate Keenan. – Bucureşti, 1998. – 62 p.
Răsfoind filă cu filă, cartea îţi dezvăluie zeci de secrete cu ajutorul cărora îţi vei organiza timpul în modul cel mai profitabil cu putinţă. Iar printr-o mai bună organizare a timpului de care dispui, vei reuşi să planifici mai eficient, să ai mai mult timp liber şi să dezvolţi proiecte noi.
Keenan, Kate. Cum să te organizezi / Kate Keenan. - Bucureşti 1997. – 62 p.
Dacă nu vrei să-ţi petreci toată viaţa reacţionând la evenimentele pe care alţii le determină, trebuie să te organizezi şi vei putea să-ţi valorifici la maximum potenţialul, iar satisfacţiile vor fi deosebite. Citeşte această carte!
Keenan, Kate. Cum să planifici / Kate, Keenan. – Bucureşti, 1997. – 62 p.
Dacă te arunci cu capul înainte într-o afacere, fără să ştii exact ce vrei să realizezi, mai mult ca sigur, îţi vei irosi eforturile. Acest ghid te învaţă cum să-ţi planifici activitatea, astfel încît să reuşeşti să-ţi clarifici scopurile finale, să fii mai metodic în gîndire şi să realizezi mai eficient ceea ce ţi-ai propus.
Keenan, Kate. Cum să îi citeşti pe ceilalţi / Kate Keenan.- Bucureşti, 1997. – 62 p.
Făcînd un efort pentru a înţelege comportamentul uman, ţi se va părea mult mai simplu să te organizezi şi să te înţelegi cu cei din jur. Ştiind mai multe despre comportamentul celor din jur vei avea un motiv bine întemeiat să reacţionezi într-un fel sau altul în comunicare, iar atunci cînd nu se comportă sau nu gândesc ca tine, probabil, sunt ei înşişi.
Keenan, Kate. Cum să rezolvi problemele / Kate Keenan. – Bucureşti, 1997. – 62 p.
Rezolvarea problemelor este, în cele din urmă, esenţa managementului. Practic, nu te poţi numi manager, dacă nu rezolvi probleme şi nu iei decizii. Parcurgerea întregului traseu, de la confruntarea cu o problemă pînă la luarea unei decizii, are o serie de avantaje: înveţi să abordezi probleme, anticipezi problemele mai uşor, devii mai eficient în găsirea soluţiilor.
Keenan, Kate. Cum să motivezi / Kate Keenan. - Bucureşti, 1997. – 62 p.
A motiva pe cineva, înseamnă a înţelege care sunt nevoiele sale, ce anume îl stimulează pentru a se manifesta mai bine şi a-l face să dorească să obţină rezultate mai bune.
Keenan, Kate. Cum să negociezi / Kate Keenan. – Bucureşti, 1998. – 62 p.
Negocierea furnizează un cadru în care pot fi discutate şi analizate multe probleme, în vederea găsirii unei soluţii. Este procesul prin care încerci să obţii ceea ce doreşti, astfel încît şi cei cu care negociezi să obţină ce vor.
Keenan, Kate. Cum să delegi / Kate Keenan. – Bucureşti, 1997. – 62 p.
Dacă, vrei ca afacerea pe care o conduci să evolueze, la un moment dat va trebui să delegi o parte din munca ta. Asta presupune să predai altcuiva o parte din autoritatea şi controlul tău şi să te asiguri pe parcurs, că totul merge bine. Dacă simplul gînd, că altcineva ar putea să înlocuiască te înspăimîntă, probabil orice încercare de a delega va eşua din start. Acest ghid te învaţă cum să depăşeşti orice ezitare şi să delegi eficient.
Sperăm ca “Ghidul Managerului eficient” să vă ajute, în 2013, să obţineţi rezultate bune în munca dvs. Succese şi lectură plăcută!
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu